Uitgebreide informatie Benchmark RMC-functie
Wendela
Uitgebreide informatie Benchmark RMC-functie Waarom eigenlijk benchmarken? Voor een groot deel heeft benchmarking te maken met bewustwording op meerdere niveaus. Hoe doe ík het in mijn organisatie? Hoe doet mijn organisatie het in de sector / het werkveld? En hoe doet mijn sector het eigenlijk als geheel? In een benchmark wordt door meerdere spelers uit hetzelfde beleidsveld gewerkt aan het creëren van deze bewustwording. En juist dáár zit het grote voordeel. Door inzicht te krijgen in de manier waarop uw collega’s hun organisatie hebben ingericht en hun taken uitvoeren kunt u een beter oordeel geven over de wijze waarop u dat doet. Bovendien kunt u daarna kiezen uit veel, tot dan toe wellicht onbekende alternatieven om verbeteringen door te voeren. De uitspraak ‘Beter goed gejat dan slecht bedacht’ onderschrijft duidelijk dit voordeel van benchmarking. Andere redenen voor organisaties om te gaan benchmarken zijn: verwachte kostenbesparingen, oriëntaties op intensieve samenwerking of verhogen van onderlinge betrokkenheid in de sector. Een goede benchmark: vóór en dóór de deelnemers De belangrijkste voorwaarde voor een goede benchmark is dat de ontwikkeling ervan voor een groot deel wordt gedragen door de deelnemers, door u dus. U beschikt immers over de inhoudelijke kennis en kunt als geen ander bepalen wat u wilt weten, vergelijken en leren. Een belangrijke basis is inmiddels gelegd in de afgelopen twee jaar. Aan de benchmark RMC- functie ...