Are These Two Diseases Plaguing Your Organization

The Myth of Best Practices By Anand Sanwal, Managing Director – Brilliont www.brilliont.com  Please consider the following question – How many of you work for organizations that aspire to be their industry’s preeminent leader?  Presumably, none of you answered that question with a yes (hopefully).  And  the  reason  for  this  is  that  there  is  no  such  thing  as  a  world‐class  follower.  And  people  and organizations know this (or at least they should).  Although leadership maybe defined differently amongst ns, being a “leading follower” is not a viable strategy for an organization looking to succeed and remain independent over the long‐term.  Although people and organizations know that world‐class followership is not a means to achieving glory, surprisingly, many organizations and managers seem content to follow the lead of others when it comes to making key organizational decisions.  One of the most pervasive and damaging follower afflictions which has increasingly infested corporate psychology and behavior is a disease known as Best Practicism.   Let’s begin by understanding this disease a bit more.  Best  Practicism  is  the  errant  belief  that  there  are  certain  practices  that  are  truly  “best”  and  that replicating another organization’s processes, strategies and ideas within your organization will somehow miraculously yield a better reality or even leadership status.  Best practices are not all bad, and some may actually exist ...