d3 Management-Audit
Chef
Management-Audit Positionsbestimmung und Neuausrichtung der Führungskräfte Ausgangssituation Auf der Grundlage dieses Anforderungs- o Förder-/Weiterbildungsempfehlungen Ein rasant wachsender europäischer profils erarbeitet d3 den Themen-, Fragen- Die Ergebnisse werden mit jedem Ma-Dienstleistungskonzern will die Zukunftsfä- und Kriterienkatalog für die Managerinter-nager im Beisein des (mit allen vertrau-higkeit seiner Führungskräfte objektiv views. ten) Vorstandsvorsitzenden besprochen. erfassen und das Management einem Die Führungskräfte erhalten anlässlich Ein weiteres Gespräch dient zur Defini-Benchmarking unterziehen. einer Managementklausur Vorinformatio- tion der Entwicklungsfelder und – Auf dieser Basis soll das Management auf nen über die Ziele, die Durchführungsmo- aktivitäten. die nächste Wachstumsphase vorbereitet dalitäten und die geplanten Folgeaktivitä-Entwicklungsleitkarte werden. Maßgebliche Faktoren für das ten nach dem Audit. Die Entwicklungsfelder und die verein-Audit sind Durchführung des Audits barten Entwicklungsaktivitäten sind in o neu geschaffene Schlüsselpositionen d3 führt mit jedem Manager zwei aufein- einer Leitkarte festgehalten. Die Ent-sind zu besetzen anderfolgende Managerinterviews. Die wicklungsleitkarte ist die Basis für die beiden Managerinterviews werden von Planung und Steuerung der persönli-o Wachstumsstrategie erfordert Manage-unabhängigen d3-Auditoren gestaltet und chen Weiterentwicklung und ...