Réaliser un diagnostic organisationnel
Hugues Marchat
Aujourd’hui, seules les entreprises bien organisées survivent !
Face à une concurrence débridée et des marges qui se réduisent de jour en jour, seule une optimisation des processus peut garantir la maîtrise des coûts de fonctionnement, et contribuer à la pérennité de l’entreprise.
Mais avant d’entreprendre une démarche d’amélioration de son organisation, encore faut-il en repérer les dysfonctionnements et poser le bon diagnostic.
C’est tout l’enjeu de cet ouvrage !
Destiné au dirigeant, au manager d’équipe ou au consultant externe, il permet de conduire une démarche de diagnostic organisationnel de A à Z, de façon logique, exhaustive et structurée.
Agrémenté de documents immédiatement opérationnels, ce livre constitue la boîte à outils indispensable, complète et modulable, pour diagnostiquer efficacement son organisation.
PRÉPARER LE DIAGNOSTIC
Prendre en compte le prédiagnostic
Prendre en compte le plan stratégique
PILOTER LE DIAGNOSTIC
Analyser les organigrammes
Analyser les fonctions
Analyser les processus
Analyser les modes de management
Analyser le système relationnel
Analyser le système de motivation
FAIRE LE BILAN DU DIAGNOSTIC
Faire le diagnostic organisationnel
Définir les axes de solution