Manager la performance industrielle
Yves Beunon, Bruno Séchet
Pour les industriels, les enjeux de production sont colossaux en matière d’efficacité au service des clients comme dans l’amélioration des résultats économiques.
Ce qui oblige tous ces professionnels à améliorer leur performance tout en répondant à des demandes économiques, écologiques, sociales… C’est alors une suite de défis à relever et de moyens à mettre sous contrôle.
Mettre en place un système de management de la performance permettra de relancer rapidement la compétitivité d’un site, sans investissement spécifique, et de générer des bénéfices.
Mais au-delà de ces résultats quantifiables, cet ouvrage présente une façon innovante d’impliquer tout un chacun dans la mise en place de solutions permettant de traiter en profondeur les problèmes rencontrés par les équipes.
En utilisant les techniques propres à la conduite de projet et à l’aide d’outils immédiatement opérationnels, les auteurs démontrent d’une façon concrète la pertinence à s’engager dans une démarche d’amélioration de la performance.
DÉFINIR LE SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE
Définir le référentiel
Préparer le déploiement
Positionner la direction du site
LANCER LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE DANS LES ILÔTS PILOTES
Mettre en place les outils sur les îlots pilotes
Mettre en place les animations des îlots pilotes
Valider les outils
DÉPLOYER LE SYSTÈME DE MANAGEMENT
Coacher les îlots pilotes
Mettre en place la réunion de progrès
Déployer sur l’ensemble du site
Faire le lien avec l’organisation hiérarchique