L'architecture d’entreprise / manager le SI

Démarche innovante de conduite des transformations métier par les modèles, l'architecture d'entreprise permet de répondre à l'un des enjeux majeurs de la modélisation des organisations : faire travailler ensemble des spécialistes issus de domaines d'application différents au sein d'une même entreprise.
Il s'agit ainsi de réaliser un macro-système dont les organes auront un comportement cohérent pour permettre à une organisation de jouer de manière optimale son rôle d'agent économique ou d'assurer sa responsabilité sociale. Cet enjeu surgit déjà dans des secteurs aussi variés que la médecine, l'industrie financière, les industries de services, les administrations ou les média.
Cet ouvrage aide les architectes, les managers du SI, les organisateurs et les managers métier à réfléchir sur leur rôle dans la transformation de leur organisation afin de mieux appréhender l'intérêt de l'architecture d'entreprise. Il précise les concepts à partir de mises en situation concrètes issues du retour d'expérience et présente clairement certains outils souvent issus du monde académique.
Préface - Jean-Christophe LALANNE. Avant-propos. Chapitre 1. En route vers l'architecture d'entreprise. Chapitre 2. L'entreprise et les systèmes d'information. Chapitre 3. Qu'est-ce que l'architecture d'entreprise ? Chapitre 4. Les enjeux de la direction générale. Chapitre 5. Les enjeux de la direction informatique. Chapitre 6. Connecter les projets aux stratèges de l'entreprise. Chapitre 7. Réaliser et préserver la cohérence entre les parties prenantes de l'entreprise. Chapitre 8. Outiller l'architecture d'entreprise. Chapitre 9. Gérer la transversalité pour mutualiser et réutiliser. Chapitre 10. Conduire le cycle d'architecture d'entreprise. Conclusion. Bibliographie. Index.