Le management des risques des entreprises et de gestion de projet

Le bon déroulement d’un projet doit être assuré et optimisé afin que le produit qui en résulte soit conforme au besoin exprimé en performances spécifiées dans le respect des coûts et délais contractuels. Sur le principe, le management d’entreprise et le management de projet ont beaucoup d’analogies à la différence près que le projet a une fin programmée et contractuelle, ce qui n’est généralement pas le cas pour l’entreprise.
Il est alors essentiel que le risque – initial ou résiduel – soit pris en compte dans les décisions du manager.
Cet ouvrage expose les concepts et les méthodes du management des risques appliqués aux activités d’entreprise et de projet. Il présente en particulier les méthodes d’élaboration des cartographies des risques à partir d’une analyse préliminaire des risques ou d’audits internes.
Préface. Avant-propos. Introduction. GÉNÉRALITÉS. CHAPITRE 1. L’activité d’entreprise. CHAPITRE 2. L’activité de projet. CONCEPTS ET MÉTHODES. CHAPITRE 3. Rappels terminologiques. CHAPITRE 4. Décisions multicritères. CHAPITRE 5. Méthode atouts-attraits. CHAPITRE 6. Méthodes de gestion des risques projet et entreprise. APPLICATIONS À LA GESTION DES RISQUES D’ENTREPRISE. CHAPITRE 7. Introduction à la gestion des risques d’entreprise. CHAPITRE 8. Évaluation des risques globaux par les audits internes. CHAPITRE 9. Analyse préliminaire des risques d’entreprise. APPLICATIONS À LA GESTION DES RISQUES DE PROJET. CHAPITRE 10. Introduction à la gestion des risques projet. CHAPITRE 11. Gestion des risques projets et de portefeuilles de projets. CHAPITRE 12. Analyse préliminaire des risques projet. CHAPITRE 13. Gestion quantitative des risques projet. CHAPITRE 14. Application à la gestion des risques des projets informatiques. Bibliographie. Index.