Gestion de portefeuille de projets : au service de la compétitivité (Coll. management et informatique)

Cet ouvrage met en perspective la gestion de portefeuille de projets avec le pilotage des investissements IT et la compétitivité de l'entreprise. Il offre une présentation détaillée et opérationnelle des différentes facettes d'une gestion de portefeuille de projets. Quels processus et quelle organisation mettre en oeuvre ? Comment faire les bons choix en termes d'arbitrage ? Quels critères d'analyse utiliser ? Comment prendre en compte la gestion du patrimoine ? Comment piloter le portefeuille pour garantir le respect de la qualité, des coûts et des délais ? Les réponses et les approches sont enrichies de retours d'expérience d'une douzaine de directions des systèmes d'information majeures, afin de mieux appréhender les enjeux et l'intérêt d'une gestion de portefeuille de projets dans un contexte de performance économique de la DSI et de l'entreprise.
Préface. Introduction. Chapitre 1. De la stratégie d'entreprise à la gestion de portefeuille de projets. Chapitre 2. Gestion de portefeuille de projets : les fondamentaux. Chapitre 3. L'organisation et les processus de gestion de portefeuille de projets. Chapitre 4. Le portefeuille de projets et la gestion du patrimoine. Chapitre 5. Les critères d'évaluation des projets et les prises de décisions. Chapitre 5. Les critères d'évaluation des projets et les prises de décisions. Chapitre 7. L'alignement avec le plan d'urbanisme. Chapitre 8. L'évaluation des risques projets. Chapitre 9. Évaluation économique des projets. Chapitre 10. L'arbitrage et la priorisation du portefeuille de projets. Chapitre 11. Méthodes d'évaluation existantes. Chapitre 12. Le pilotage du portefeuille de projets en cours. Chapitre 13. Les outils de la gestion de portefeuille. Chapitre 14. Modèle de maturité "gestion de portefeuille de projets". Chapitre 15. Des visions originales à retenir. Conclusion. Bibliographie. Index.