BPM, Business Process Management: pilotage métier de l'entreprise
Bernard Debauche, Patrick Mégard
Les processus métier constituent une part essentielle du patrimoine et de la compétitivité des entreprises. La maîtrise des processus métier est donc critique tout au long de leur cycle de vie: modélisation et formalisation, exécution opérationnelle, supervision et analyse de leur performance. Dorénavant, processus métier et système d'information sont intimement mêlés et l'entreprise ne peut plus dissocier les processus de traitement de l'information des processus de sa chaîne de valeur. Comment atteindre un niveau de pilotage des processus métier, équivalent à celui aujourd'hui atteint pour les données métier ? C'est l'objet même du Business Process Management (BPM) et de ce livre : l'ingénierie des processus à l'aide des technologies de l'information. Il dévoile pourquoi et comment le BPM émerge comme une nouvelle discipline des technologies de l'information, et transforme l'analyse, la conception et l'architecture des applications et des systèmes d'informations.
Introduction. Vous avez dit "processus" ? BPM : le processus du processus. Ingénierie du processus. Modélisation des processus. Informatisation des processus. Supervision des processus. Agilité = BPM + BRM. BPM, Web Services et standards. Promesses du BPM. Conclusion